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          京頤科技李志:在醫療IT行業中等風來丨動脈網

          每個時代,總有那么一群人,做得到“春江水暖鴨先知”,尚在寒意料峭的早冬,就感受到了季節和時代的變遷。京頤科技便是其中之一。

          從移動醫療到成為國內領先的醫療云產品及服務供應商,再到醫療數據平臺建設及服務者的升級過程中,京頤科技也從兩人小隊,發展到了如今的840人大隊伍。自2004年成立,京頤科技已經成立17年了。17歲是一個人最具可塑性的時候,也是一個企業最有活力的階段。京頤科技會如何總結過去的17年,又會如何從容地進入新階段?針對這些問題,動脈網和京頤科技創始人李志聊了聊。

          三次重要轉型:

          移動醫療、醫療云和數據治理

          從偶然進入醫療領域,到成為領先的醫療云產品及服務供應商,這條路,京頤科技走了十七年。

          京頤科技自2004年開始創業,前10年,主要業務是移動護理。彼時,醫院的“四大件”市場格局已定,從一些老牌信息化企業中“奪食”顯然是不明智的。于是,京頤科技選擇了差異化切入市場,看中了院內移動醫療這塊藍海市場。

          2004年,李志和創業伙伴邵華鋼前往美國、日本等醫療技術先進地區,尋找一些具有巨大潛力且尚未在國內形成規模的創業方向?;谑袌稣{研結果,兩人發現,基于PDA手持終端這類在安防、金融領域擁有成熟應用場景的項目,在醫療領域與醫院護理工作非常契合。
          看準了就做,京頤科技向來不是一個紙上談兵的主兒?;谝苿咏K端在其他行業的發展勢頭,他們堅信移動終端在醫療行業內仍然有足夠的市場潛力。只是,這個爆發的時期他們不得而知。為此,他們進入了漫長的市場教育道路。而這條路,他們走了四年。

          用李志的話來說,市場教育很難熬,過程枯燥,投入多虧損大。既然如此,為何還要堅持?“做了十幾家客戶,客戶反饋非常好。到了2008年后,市場反饋也有了聲音,營收也是在逐步上升的?!边@還不是李志心中理想的境界,但是他們把目標放在心里,并用行動慢慢畫出了藍圖。2010年,京頤科技營收1000萬元,實現了盈虧平衡。

          2012年,對京頤科技來說是一個關鍵之年。京頤科技的魅力被資本市場發現,軟銀中國、鼎暉創投等國內外知名投資機構向京頤科技拋來橄欖枝。得到資金支持的京頤科技,度過了漫長的蟄伏期,逐漸走上了盈利的道路。

          2012年,基于多年的移動醫療積累,京頤科技實現了產品的快速研發上線。僅在當年,京頤科技以移動醫療為核心,向院內醫療擴展,上線了20個產品,完成了近5000萬的銷售金額。2015年,京頤科技在院內移動護理的市場份額已經達到了30%。

          2016年,京頤科技提出轉型:從垂直型公司升級為平臺型企業,開始將醫療云提上日程。在一場行業會議上,李志宣布了這一決定,并提出了以一體化醫療云為核心的新一代醫療信息基礎設施發展趨勢。在質疑聲中,京頤科技度過了三年。

          不管是從存量投入、數據敏感、患者隱私保護等角度,醫院在信息化建設上投入多年才建成的生態和模式非一朝一夕所能改變?!爱敃r有很多討論,不乏有唱衰的聲音。但是我們堅信自己的判斷,并身體力行地去實踐??蛻舨唤邮?,我們大不了就再做一次市場教育?!?

          而如今,醫療云產品的普及和廣泛的接受度,證明了京頤科技的超前性和預見性?,F在,京頤科技也順利地從移動醫療領域轉型成了以一體化醫療云為核心產品的平臺型企業。

          2021年,京頤科技開始了第三次轉型:數據平臺及服務?!搬t療數據怎么用、所有權歸屬等都處于模糊狀態。醫療數據的應用場景越來越多,也有一些企業開始上市,尋求更加完備的數據治理方案?!本╊U科技在醫療云的整體產品線基礎上,將醫療數據作為第三個核心業務方向。李志表示:“京頤科技希望在未來和政府一起,做基于醫療云的醫療IT基礎設施,向上做數據平臺向社會開放,為第三方企業提供應用場景搭建,幫助政府管理好數據資產?!?nbsp;

          “醫療行業的十年只是一個基本門檻”

          2021年,京頤科技基于醫療云的產品線,形成了“醫療信息基礎設施-醫療數據平臺-第三方醫療數據應用”的體系。目前,京頤科技針對不同的服務對象,提供了不同的解決方案,包含了: 

          面向中小醫療機構的KyeeOne京頤一體化醫療云解決方案;

          面向區域政府管理機構的KyeePro京頤區域醫療云解決方案;

          面向高端醫療機構的KyeeCare京頤智慧云病房解決方案;

          面向泛醫療大數據應用企業的KyeeData京頤健康醫療大數據開放平臺。

          為什么要不斷轉型?李志是這么說的:第一次轉型,京頤科技完成了品牌的原始積累;第二次轉型,京頤科技實現了從垂直性公司向水平性公司的進階,第三次轉型開始做醫療數據平臺,希望基于京頤在醫療云基礎設施建設方面的積累,在醫療數據的賽道上有所建樹。 為什么能不斷轉型?這或許與京頤科技的企業文化密切相關。在840人的大隊伍中,工程師隊伍就占了700人?!皥F隊既有天馬星空的想象力,亦有腳踏實地的務實感?!敝貙嵺`、執行力強的工程師文化深植在了京頤科技的團隊基因里,也是其產品能夠實現超前布局的源泉所在。正如京頤科技創始人李志所說,看準了就做,京頤科技從不追求風口。

          在李志看來,醫療行業中的十年只是一個基本的門檻。京頤科技真正發展起來是在2012年以后?!霸诖酥?,我們都是在打基礎,學著如何理解行業、服務客戶,并在其中培養團隊的行業敏感度。創業是一邊走,一邊打怪升級,克服困難的過程就是形成核心壁壘的過程?!?

           2020年,京頤科技完成了4.3億元D輪融資,騰訊、隆門資本等一眾知名投資機構加入到了京頤科技的助力團中。

          隆門資本創始合伙人王海寧評價到,近年來,大數據、云計算在醫療行業的應用越來越廣泛。醫療數據的上云與互聯互通,會帶來醫院管理模式和醫療服務模式的變革。醫療數據將成為未來醫療的核心資產。

          自2016年開始,京頤就前瞻性的研發和布局醫療云業務,致力于構建“云端”智慧醫療新生態。雖然企業經歷了短暫的陣痛,但近兩年受到了各級醫療機構廣泛的認可,為醫療信息化行業帶來了巨大的變革機會及持續的成長能力。這也體現了企業管理團隊對行業的深入思考及前瞻理解。

          醫療真不是一個簡單的行業。它需要不厭其煩的耐心,需要認知真實的臨床需求,更需要對患者無微不至的人文關懷。而醫療行業中的任何一位創業者,無論擁有多么好的資源和技術,都要依靠時間來沉淀、積累。李志最后表示,京頤科技也將始終秉持“京頤的產品及服務,幫助社會改善民生”的信念,在這條漫長的、并不輕松的道路上,堅持到底。

           

          關于隆門資本

          隆門資本是醫藥行業的專業創投機構,專注在醫藥生物創新方向的早期和成長期投資。團隊成員具備醫學、藥學、生物學、金融學復合教育背景,并有多年醫藥創投及產業經驗。自2017年成立至今,隆門資本已投資了30多家醫藥創新企業,管理規模近30億元。



          (來源:動脈網)

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