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      伴隨醫療服務逐漸向智慧化過渡,智慧醫院建設深入推進,智慧病房作為提升醫療服務水平和質量的核心,成為智慧醫院建設的重要發力點。深圳市人民醫院攜手京頤股份共建智慧病房信息平臺,探索了智慧醫院建設的全新方向。深圳市人民醫院“智慧病房”黑科技作為深圳歷史最久、規模最大的深圳市首家三級甲等醫院、“登峰計劃”培育單位,深圳市人民醫院選擇與領先的醫療信息化企業京頤股份合作,本著以患者為中心的醫療服務理念,圍繞臨床作業實際需求,創新推出智慧病房集成信息平臺。簡單來說,它是服務于醫護患管的軟硬一體化、智能化信息平臺,深度融合醫院信息系統,通過護士站、走廊、病床旁的智能終端集成顯示,醫療信息軟件與智能硬件的結合,以智能融合、平臺交互、觸手可及的方式構建醫護患管一體的智慧病房。據悉,深圳市人民醫院智慧病房項目覆蓋全院46個病區,近2000多張床位,目前一期已全面上線,覆蓋26個病區,1200張床位。聽起來還是杠杠的!那“智慧病房”里面都建了啥?NO.1床旁智能交互系統床旁智能交互系統是智慧病房信息服務平臺的核心應用,它基于病房場景,為醫、護、患、管四方提供多重多維度的信息交互,精準提升各個病區對住院患者的服務水平,廣泛拓寬了對住院患者的服務內容。智能床旁交互系統采用了定制化平板電腦,內置RFID模塊形成專用物聯網,實現患者床頭信息的顯示和智能交互,滿足了醫生、患者、醫院多方的個性化需求。床旁智能交互系統終端獨具的開放平臺特性是床旁智能交互系統的最大亮點。它充分利用物聯網互聯互通、智能感知的特性,通過便捷的軟硬件對接從而擴展更多的應用。目前,深圳市人民醫院的床旁智能交互系統深度集成了新一代床旁護理和床旁查房系統,物聯網掃描槍配套外設,集成NFC智能工牌識別模塊以及輸液監測系統等,多個系統形成合力,能夠幫助深圳市人民醫院建設起可持續演進的智慧病房新模式。物聯網掃碼槍NO.2床旁護理:床旁護士站+護理文書在京頤股份的助力下,深圳市人民醫院順利通過電子病歷五級評審。其中,床旁護理是配合醫院電子病歷五級開發的重點功能。深圳市人民醫院床旁護理將移動護理的功能集成到床旁智能交互系統,基于有線網絡的穩定連接,徹底解決在Wi-Fi環境下使用效果不佳的問題。此外,相較于傳統的PDA移動護理,床旁智能交互終端的屏幕更大,輸入更便捷,網絡連接更穩定。同時,配合物聯網掃描槍的使用,能夠為護士提供更好的操作體驗。其床旁護理涵蓋了輸液類、霧化類、注射類、口服藥類、手動執行類、輸血類、標本采集的執行和體征及出入量的錄入。同時,床旁護理與護理文書實現數據共享,當護理人員在病人床旁完成數據采集的同時,護理文書系統自動同步完成相應護理文書的填寫工作,極大提高文書的書寫效率。出入量和體征錄入效果,該數據自動和后臺同步醫囑執行、標本采集和輸血,執行成功顯示實際執行時間和執行人NO.3床旁查房深圳市人民醫院床旁智能交互系統與醫院自研的360視圖實現對接,醫生可通過床旁智能終端刷卡可查看患者的基本信息、病歷、檢查(影像)、化驗、醫囑單和護理記錄等各項信息,實現了從移動查房到床旁查房的轉變。系統為醫生提供多角度、廣視野、超越紙質病歷的信息,成為掌握病人病情的有效工具,有利于醫生對患者的診斷與治療。NO.4貼心的患者服務床旁智能交互系統可將健康教育材料、生活資料等信息呈現給患者,還能查詢住院消費情況,通過透明、及時的信息共享提升了患者的住院滿意度,維系和諧醫患關系。NO.5智慧病區大屏交互系統在病區護士站,醫院建設了智慧病區大屏交互系統,采用超清大屏終端顯示,信息獲取更快捷,它全面整合醫院HIS、LIS、電子醫囑平臺以及臨床護理相關系統的各類數據,配合醫囑智能分析和護理任務建議,幫助護理人員更為精確地了解病區動態、關注重點患者、執行護理任務等,助力醫院打造服務閉環、和諧溫馨的住院環境,實現病區管理的精細化與情感化。NO.6輸液監測系統輸液在患者的治療以及搶救過程中發揮著不可替代的作用。輸液監測系統通過在床旁智能交互終端內部集成的物聯網通信模塊,實時傳輸RFID信號,能夠實現護士站對輸液狀態的實時監測,便于護士及時掌握患者的輸液狀態,當設備監測到輸液狀態異常時會自動發出警報,監測到輸液結束時能夠自動卡死輸液管,為醫院住院病區的輸液護理提供了更高的可靠性、安全性、便利性、實用性。24小時陪伴的智慧病房,6大子系統全心守護!讓護士“省心”,醫生“放心”,讓病人更“安心”!為深圳市人民醫院持續加碼的信息化建設點贊!深圳市人民醫院一直致力于推進信息化建設,建設成效顯著。項目承建方京頤股份已為國內眾多TOP100醫院(瑞金醫院、西京醫院、301醫院等)建設了智慧病房,雙方強強聯手,為建設智慧醫院探索了新思路,打造智慧病房的全新樣板。

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      轉載自愛分析ifenxi新型冠狀病毒引發的肺炎疫情已猖狂近2個月,全國人民在這個“超長”的春節假期中一直處于憂心的狀態。疫情發生以來,雖然每天都有讓人揪心的消息,但卻也凝聚起中國人民眾志成城的力量。一方有難,八方支援。社會各界紛紛捐款捐物,為戰“疫”前線送上及時的“糧草”。在愛分析近期的案例征集活動《數字化戰“疫”,挖掘2020年醫療先鋒力量》中,京頤集團作為醫療信息化領域的先鋒力量,目前已完成72家醫院急需的醫療數字化解決方案,承擔著作為醫療人的社會責任。在這場與疫情的戰斗中,京頤集團全力以赴,支援一線醫療同仁抗疫工作,第一時間保證疫情控制設施的相關軟件及服務保障。京頤集團無償為客戶提供支持,對此,京頤集團創始人李志表示,“和大家的捐贈行為一樣,我們也是一種捐贈,只不過我們捐贈的不是口罩等醫療物資,而是數字化解決方案”。1.成熟的數字化產品,滿足醫院信息化系統部署需求截至目前,京頤集團共收到120多家醫院的數字化解決方案部署緊急請求,需要新增發熱病區或院區,需要搭建信息系統。由于疫情的緊迫性,許多二級醫院、??漆t院被確定為疫情的定點救治醫院,由于信息系統標準、流程等不統一,為提高整體工作流程的效率,急需借助IT技術改造醫療系統。以亳州骨科醫院(二級醫院)為例,為配合疫情救治,亳州市將市人民醫院發熱門診整體遷移到骨科醫院,以建成亳州“小湯山”醫院,集中收治新冠肺炎患者。接到系統改造的緊急需求,京頤第一時間響應,工程師團隊放棄春節假期,火速幫助醫院實現業務流程的遷移改造,包括對醫保流程也進行了相應處理,實現與市人民醫院同步。此前,該醫院的智能綜合信息化建設也由京頤建設。在醫護人員本就不足的情況下,一套優秀的護士工作站可以極大地簡化醫護人員的工作流程、降低出錯概率、提高醫療服務效率。因此,移動護士工作站成為此時新建醫院/發熱病區的剛需。很多醫院本身沒有發熱病區,他們的信息系統只覆蓋到現有的住院部,隨著發熱病人的增加,醫院需要臨時加開床位,建設新病區,在此背景下,京頤集團為這些新建病區部署了護士工作站等系統。疫情突發后,醫院的接診壓力激增,醫院過去的門診接待能力無法滿足患者的就醫需求,再加上部分病人恐慌性就診容易導致交叉感染、道路封閉導致就醫不便等問題,醫院對互聯網醫院線上問診的功能產生需求。京頤集團基于互聯網醫院解決方案,快速為醫院推出“發熱門診線上問診”方案,既為醫院緩解了部分門診壓力,也解決了疫情期間發熱人群的咨詢難題。例如,在疫情期間,京頤為濟寧市第一人民醫院上線了互聯網醫院,每日有近千名患者發起線上問診。在產品的部署周期上,互聯網醫院的部署周期為1-2天,只需要醫院開通權限,與醫院的HIS系統等接口做對接即可。護士工作站本身是一個需要在醫院部署過程中長期優化的產品。但在目前這種應急的情況下,對于京頤的存量醫院客戶,由于過去已經為其部署過醫護工作站,因此新開病區的交付周期只需2-3天;而對于之前未合作過的醫院客戶,京頤可以為醫院部署標準版的護士工作站,確保醫護人員正常使用。京頤集團成立于2004年,在醫療數字化領域已扎根16年,其業務涵蓋了智慧病房、HRP、醫療云等諸多領域。2.疫情之下,醫療信息化和醫療大數據迎來發展良機從長期來看,受本次疫情的影響,整個社會將更加重視醫療信息化水平的建設,醫療人對信息化的認識也將更加充分。在政策層面,國家在對防疫體系、公共衛生的信息化以及醫療大數據等方面將會出臺更多的鼓勵政策,特別是在醫療大數據領域的推動速度將會更快。在經歷2003年非典疫情的教訓后,本次新冠肺炎疫情的爆發仍然說明我國疾控上報以及應急工作并沒有實際執行到位。醫療大數據可以對突發的醫療事件實施提前預警,與人為上報之間形成互補。如果我國的醫療大數據體系健全,本次的疫情有可能部分避免或被提早發現。在醫院層面,近幾年醫院對信息化水平的重視程度已經有所提高,經過此次疫情,醫院將會進一步加大對醫療信息化的投入水平。李志認為,醫療本身還是一個慢行業,疫情只是暫時性的,疫情過后社會仍然會按照原來的軌跡運行,除了醫療信息化、醫療大數據等領域有一定的利好因素外,疫情并不會對互聯網醫院的發展有太多促進作用,老百姓的消費習慣以及社會整體的習慣還是需要時間來改變。此外,具體看醫療信息化行業的參與者,2020年上半年的業績、現金流等都會受到疫情的影響。對于往年有足夠儲備項目的醫療信息化企業,尚能較好地存活;但對于往年沒有足夠儲備項目的企業,1-2季度可能會面臨較大的經營壓力。整個醫療行業在全年的招標情況按照4個季度來看分別為10%、20%、30%、40%。上半年的一二季度本身就是招標淡季,如果疫情在6月份得以控制,三四季度的招標不會受影響,再把一二季度招標補上,則企業全年的訂單量以及按照季度確認的收入不會受太大影響。但如果疫情在6月份沒有得到有效控制,則行業將會受到很大沖擊。近期,愛分析專訪京頤集團創始人李志,針對本次疫情中京頤集團提供的數字化解決方案、疫情對醫療信息化行業的影響以及公司相應的戰略部署進行了深入的交流,現將部分精彩內容分享如下。3.護士工作站滿足醫院剛需,互聯網醫院緩解醫院壓力愛分析:新冠肺炎疫情中,京頤集團為醫院提供了哪些服務?李志:一些普通的??漆t院,臨時被征用為發熱患者收治的定點醫院,這些醫院需要部署相關的信息系統。截至目前,我們共收到120多家醫院的信息系統部署請求,目前已完成72家。疫情期間,需求強烈的信息系統分為兩大類,一是護理系統,發熱病區的護士工作站是剛需,二是互聯網醫院,醫院需要為患者提供遠程問診功能。目前接到的的需求中1/3是互聯網醫院,2/3是護理系統。本次疫情中,京頤集團整體出動,旗下趣醫網主要負責互聯網醫院的部署,旗下京頤股份主要負責與新增發熱病區護理系統建設相關的工作。愛分析:為醫院部署的互聯網醫院是否需要京頤負責運營?李志:互聯網醫院屬于醫院的業務系統,醫院之所以部署遠程的互聯網醫院,主要是因為疫情突發后,門診接待能力不足,通過互聯網醫院,患者可以遠程咨詢醫生,由于肺炎疫情的傳染性,遠程問診可以緩解傳染的壓力。京頤部署的互聯網醫院提供視頻問診、圖文問診功能,是一個標準的互聯網醫院功能。我們只是信息系統產品的提供商,不負責互聯網醫院運營服務。愛分析:疫情期間,信息系統的部署方式是云端還是現場?李志:兩種都有,遠程施工的比例居多。首選遠程云端部署,如果遠程解決不了的,則選擇現場部署。我們在全國各地都有工程師,在春節前和春節期間交通管制不太嚴格的時候,工程師所在省區的項目可以現場施工?,F階段全國各地的疫情控制非常嚴格,很多地方無法及時安排工程師前往,所以會考慮遠程部署,此外部分區域憑借醫院開具相應施工證明,第一時間前往現場。愛分析:疫情期間開展工作的難點和挑戰有哪些?李志:疫情期間,工作的復雜度較高,是行業面臨的難點之一。如果是一個區域性的公司,當地的政策統一,企業開展業務會較為順暢。而我們的員工分散在全國各地,服務的客戶也在全國各地,每個地方的疫情不同。交通管制后很多地方的火車停運、火車站停止工作,還有一些區域實施封路,都增加了工作的復雜度。我們公司總部在上海,大部分研發員工在西安,在上海和西安我們都成立了防疫管控小組。既要照顧員工的身體狀況,又要為客戶服務,還要考慮政府提出的各項指導意見。根據客戶所在的區域以及客戶的實際情況,我們會制定不同的策略??蛻粜枰覀內ガF場的,我們一定會去,其他的會選擇遠程施工,如果客戶需要去而政府不允許,我們還需要醫院提供證明后與政府協商。此外,我們派駐的工程師到達當地后還需要在酒店封閉14天才能去現場工作,導致員工只能通過遠程開展工作。受疫情的影響,每個地方的政策不統一、復工時間不統一、交通不統一,對于全國性公司來說,復雜度大大提升。愛分析:目前已經部署的信息系統中,護士工作站和互聯網醫院哪個居多?李志:護士工作站更多一些。只要是新增的病區,護士工作站就是剛需。目前很多??漆t院被征用為疫情的定點醫院,例如亳州骨科醫院。這些醫院過去的信息化基礎設施較弱,需要升級。愛分析:小湯山這種模式的醫院,需要從底層開始部署整套的信息系統么?李志:這些醫院只是用于臨時救急,不需要像成熟的三級醫院部署幾十個信息系統,一般只部署HIS、LIS、電子病歷、合理用藥、護士工作站等剛需系統即可,需要3-4個廠家合作。我們為深圳和貴州新開的小湯山醫院提供的是護士工作站。愛分析:目前接到需求的醫院是過去合作過的醫院還是慕名而來的醫院?李志:有護理系統需求的大部分是我們的存量客戶,或過去相互有過了解但還未開展合作的,也有一些慕名而來的,但以互聯網醫院需求偏多。護理系統的模式較重,醫院需要對企業有一定的了解,信任企業的產品。愛分析:目前覆蓋醫院的地域特征?李志:我們是全國覆蓋的,但和疫情還是有一定關系。主要的需求還是集中在疫情嚴重的地區,其中華中、華南地區的需求較多,西藏、新疆、東三省等地區的需求相對較少。愛分析:除了護士工作站、互聯網醫院之外,目前還有哪些方面的需求較為旺盛?李志:和疫情相關的包括遠程問診和遠程送藥,目前遠程送藥的需求也較多,例如叮當快藥?,F在很多城市限制交通,大家也不想去藥店買藥,這個時候線上的方式可以直接將藥品送至家中。愛分析:目前上線的互聯網醫院中,除了發熱門診之外,其他科室是否有需求?李志:我們的互聯網醫院是整個醫院各個科室都可以用的,但在疫情期間,醫院內生的需求主要是基于發熱。4.疫情過后,醫療信息化產業將加速發展愛分析:本次疫情對醫療信息化未來的影響?李志:從長遠來看,整個社會的醫療信息化會越來越好,醫院對信息化的要求會越來越高。經歷此次疫情,大家對整個社會保障和支撐體系、醫療防御等的認識,以及醫療人對信息化的認識會更加充分,對整個醫療,不論是醫藥、公共衛生還是院內的信息化都是利好的,這些領域的信息化在今明兩年會發展的更好。愛分析:未來幾個月的疫情持續期間內,醫院對信息系統的需求是否還會增加?李志:貴州、深圳等地區的疫情沒有那么突出,這些地區建設小湯山版的醫院是處于常態化的考慮。因為疫情,緊急征用了很多醫院常規治療的病區,但從社會的防疫來看,傳染和非傳染一定是要分開的,而且社會最終要恢復到常態化。社會上不僅有肺炎病人,還有很多其他的病人,但是現在為了應對疫情,有些醫院其他的病都不看了,只看肺炎。我們認為病人逐漸從常規醫院到專門的定點醫院,例如新建的小湯山版醫院,臨時的緊急狀態才會逐漸過去,社會才會逐步恢復常態,原來的醫院恢復常規的看病職能。因此,我們認為,絕大部分的省份都會修建類似于這種的臨時醫院用來過渡。根據我們的判斷,新增具有發熱處理功能的醫院會預計會在800家以上,預計我們會收到200-300家客戶的產品及服務請求,因此在未來的一段時間內我們還將接到100-200家醫院需求。5.戰略規劃前瞻性部署,產品差異化優勢明顯愛分析:疫情結束后,京頤集團的業務戰略是否有所調整?李志:我們目前開發的幾款產品的方向已經比較超前了,我們一般按照3-5年的時間判斷未來方向,因此,最近幾年的熱點公司已基本覆蓋。目前運營的這些互聯網醫院產品線,都在我們的覆蓋范圍之內,我們大的戰略方向上不會調整。京頤的優勢之一就是前瞻性研發,我們在創新型研發方面做的比較好,在同行業中相對比較超前。側重性的銷售方面也不需要做太大調整,疫情只是暫時的。愛分析:京頤集團各個板塊的戰略規劃是什么?李志:在未來三年,京頤股份的產品銷售收入中,醫療云占比最高,占整個銷售額的40%,移動醫療占比20%,智慧病房占30%,HRP占10%。醫療云和智慧病房是我們側重的兩大方向,這也是我們認為代表未來的方向。從2017年開始,我們就已經開始將業務調整到這些我們認為在未來有較大商業機會的方向。2017-2018年,我們在醫療云和智慧病房兩條產品線上投入了約1.5億用于研發。趣醫網側重于保險和處方外流這兩個方向,飛醫網側重于SPD醫療供應鏈。愛分析:和傳統的醫療信息化廠商相比,京頤有哪些差異化優勢?李志:已經上市的幾家醫療信息化廠商的優勢在于早期三甲醫院的HIS系統,我們現在要抓的是未來增量的藍海方向,一個是智慧病房,另一個是醫療云。智慧病房是這些大廠不擅長的,我們做了十幾年,從行業市場份額占比最高的移動醫療發展到智慧病房,這是我們的優勢。我們認為醫療云將是一個藍海方向,主要側重于為二級醫院、基層醫院,通過云的方式完成IT基礎設施的建設。在這一領域,我們大家處于一個同一個公平的起跑線上,甚至我們做的更早一些。愛分析:二級醫院和基層醫院對醫療云產品的付費方式?李志:二級醫院大部分是醫院自己買單,一小部分是政府買單?;鶎又T如鄉鎮衛生院一類的醫院絕大部分是政府買單,他們一般收支是兩條線,信息化、基礎設施建設的采購一般由政府集采。醫療云的部署方式不同,導致收費模式不同。一種是純租賃的,針對私立醫療機構,按年付費,私立的、小型的診所以及醫療集團也接受這種方式,醫療集團的不同在于還是在云端,但要私有化部署,一次性買單,每年支付維護費;另一種針對公立醫療機構,政府統一采購,后續按年支付維護費。愛分析:在智慧病房領域,與傳統的HIT廠商是否存在競爭?李志:打仗的階段已經過去了,在2008-2016年,我們和這些公司有過競爭,但最終我們靠專業性取勝。因此,京頤的移動醫療產品、移動護理產品一直是業內市場份額最高的。智慧病房這個產品線需要軟硬件皆有,需要自己定制硬件,傳統的HIT廠商都在做醫療軟件,沒有涉及醫療硬件。因此,我們在智慧病房遇到的競爭對手更多的是硬件廠商,但它們的劣勢是醫療軟件不夠專業。因此,和傳統的HIT廠商相比,我們的智慧病房產品具有明顯優勢。我們目前已經服務了400多家三甲醫院客戶,這些存量客戶從過去的移動護理遷移到智慧病房是順理成章的。

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      首先,請允許京頤集團900名頤家人向戰斗在抗疫一線的全國各地醫療同行們致敬!2020年的春節,注定史無前例,并將載入史冊。在疫情肆虐之際,各位醫務工作者放棄春節休假,不計個人安危,離家遠行,以戰士的名義出征!你們的身后,是國家的安危、人民的重托、患者的期盼、家人的牽掛??粗銈冋驴谡趾蟮臉幼?,聽到一些醫務工作者被感染,還有數不清的令人心酸的故事……每個國人的心都在滴血,滿懷感激與崇敬!這一刻,你們不是白衣天使,而是一名真正的戰士!作為一家在醫療行業耕耘16年的醫療信息化企業,京頤集團對這個社會、對整個行業充滿感激。我們生長在一個非常好的時代,創業環境優越,行業土壤肥沃,無數的客戶、合作伙伴,支撐京頤集團快速前行。我們從16年前5個人的小公司,發展成如今900人、客戶遍布除港澳臺外中國所有地區的大型企業。我們服務了超過30個地級市政府客戶、1200個以上的三級公立醫院客戶、2000個以上的二級公立醫院客戶,還有眾多的基層醫療機構客戶,并為這些醫療機構提供超過70個醫療信息化產品。任何時刻,我們無不滿懷感激之心,于這個社會,于這個時代!在社會有難之際,京頤集團從未遲疑!第一時間,盡己之力。自1月20日以來,我們陸續接到超過120家醫院客戶的緊急需求,他們要新增發熱病區,新建發熱院區,需要搭建信息系統。他們還需要互聯網醫院為遠超承載能力的發熱患者遠程服務,需要“512護士培訓平臺”提供特殊時期的在線培訓。更重要的是,要快速??!面對春節、疫情、交通控制等各種復雜因素,頤家人二話不說,不談條件,忠實執行客戶的需求,第一時間保證疫情控制設施的相關軟件及服務保障。截至2月4日,短短10多天,我們已經完成超過70家醫療行業客戶的產品部署及服務。我們收到了客戶的好評,這是對我們的鼓勵。即便有2003年SARS的痛苦經歷,然而,疫情的發展,超出很多人的想象。每天的數字,在刷新老百姓的認知,刺激大家脆弱的神經。這已經不再是一次防疫,而成為一場戰爭!越來越多的醫院在新建發熱病區,越來越多的城市在新建“小湯山”,越來越多的小型醫療機構被用來做疫情定點收治機構,甚至,國家還啟用了多個“方艙醫院”。作為一群醫療人,我們深知這些意味著什么。在2月4日,京頤集團聯合創始人李志博士在朋友圈發出了頤家人的聲音:我們的力量很微弱,但,這不足以成為我們放棄努力的理由;我們的能力很有限,但,這不足以成為我們袖手旁觀的借口!京頤集團在此鄭重承諾:對于任何地區的任何醫療機構,只要是疫情定點醫院,京頤集團愿意貢獻全部的力量,幫助貴院搭建信息化基礎設施。京頤集團的所有產品,不限定于護理系統、512在線培訓與考試系統、互聯網醫院等,只要可以滿足貴院所需,我們都有求必應。我們承諾,忠實履行客戶的需求,無償支持。頤家人不為名,不為利,只是希望幫助社會以及戰斗在前線的醫務人員分些憂,為了我們共同的家園,并感恩這個時代!全國所有區域,都有京頤集團的同事。我們還有熱線電話4008202060。京頤集團的任何同事,均可為疫情的需求做主。我們有900人,即便全體出動,我們定當全力以赴!頤家人感恩這個社會,愿意傾我們全部,為抗擊疫情盡綿薄之力!京頤集團2020年2月7日

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      值此新中國成立70年之際,我們為祖國的繁榮昌盛感到無比驕傲和自豪,也為這個變革的時代給這代創業者提供的歷史性機遇充滿感恩。京頤集團創立于醫療信息化熱火朝天的2004年。此后,醫療信息化經歷了15年、跨越兩代的快速發展。這15年中,信息化從大型醫療機構逐步“下沉”,生產端逐步“上移”,互聯網成為醫療服務不可或缺的工具,各種新商業模式、產品模式不斷涌現。京頤集團為2300+二級以上公立醫院客戶、50+個政府客戶、120+個金融/保險及其他類企業客戶提供了各種產品與服務,與國內1200+合作伙伴建立了各種合作關系,將京頤的服務延伸到祖國的每個角落,覆蓋了除港澳臺外所有的省份、自治區、直轄市。京頤集團孵化了70+個醫療信息化產品、4家獨立運營的企業,在新一代醫療信息化、新商業模式等方面,做了大膽創新和嘗試。我們堅信,通過科技創新,可以提升傳統醫療信息化企業的服務能力、運營效率。我們為1000+名優秀的醫療信息人提供就業機會,并實現了超億元的稅收,保持年30%+的營收增長。我們取得的成績,離不開這個時代的烙印。過去兩年,商業環境、資本市場發生了諸多變化??苿摪宓耐瞥?、注冊制的實施、二級市場與國際成熟市場的逐步接軌與2/8分化,以及資本寒冬背景下一級市場的兩極分化,都讓我們在不斷反思:我們是誰?從哪里來?到哪里去?在這個秋天正式到來之際,我們幡然醒悟,企業最根本的東西,是她的商業實質,是她對社會的價值。資本化遠遠不是最重要的話題。我們因此決定:暫時忘記資本化這件事兒,回歸初心,做好經營,做一個快樂的良心企業,有益于社會,有助于行業。京頤集團的主要成員企業在2019年仍然實現了高速增長。京頤股份預期將實現同比超40%的增長。趣醫網、飛醫網、趣護網絡,在商業模式驗證、規?;癄I收、整體盈利能力方面,邁進了堅實的一步。我們對醫療信息化行業的未來充滿信心,對頤家人的事業平臺滿懷憧憬。磨難是創業路上每天遇到的風景。無論過去、現在、未來經歷什么,我們始終堅信,理想和情懷適用于我們70后、80后、90后乃至00后的學弟學妹們。這兩年,我們遇到太多需要感恩的人。感謝全體頤家人的團結、堅持和信任;感謝客戶、合作伙伴、社會各界朋友、股東對我們的寬容、理解與支持!京頤集團在未來會堅守我們的經營理念,她始終會是社會各界值得信賴的合作伙伴。為中國的醫療健康事業奉獻力量,為中國夢添磚加瓦,是我們與合作伙伴彼此共同的愿景,祝愿他們和我們越來越好!正如哲學所言,事物的發展總是周而復始、螺旋上升。經此一輪回,面對復雜多變的外部環境,頤家人更加堅強,更加淡定,懂得了等待、耐心的意義,積極地生活、工作,充滿樂觀。感謝上帝的安排。歷盡千帆之后,給我們留下最美麗的一扇窗。星辰大海,我們要做美麗的那一顆!祝福祖國,祝福京頤,祝福全體頤家人!京頤集團董事長李志2019年9月30日

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      門急診輸液是醫院護理管理工作的重要環節,由于門急診輸液工作繁忙瑣碎、重復性強、輸液病人多而雜亂,存在諸多不安全因素。作為全國首批公立醫院綜合改革試點,近日,蓬萊市人民醫院攜手醫療信息化領先企業——京頤科技,開發上線了移動門急診輸液系統,實現了對輸液全流程的閉環管理。這是該院推動護理工作信息化、改進優質醫療服務、改善群眾就醫感受的一項重要舉措,也是加強“智慧醫院”建設的又一項重大成果。變革傳統輸液模式提高工作效率隨著醫院的不斷發展,門急診量逐年增長,加之門急診輸液室本身業務繁忙瑣碎、工作量大,護理管理工作面臨著嚴峻挑戰。為解決上述難題,蓬萊市人民醫院積極引入移動門急診輸液系統,覆蓋人流量較大的的兒科輸液室。與傳統門急診輸液相比,智能門急診輸液系統最大的亮點,在于對輸液流程中病人及藥物核對的改進。由以往的“人工核對”轉變為“條碼識別技術核對”,形成了“生成病人和輸液袋條碼標簽→護士對輸液病人及藥物的條碼核對→護士應答病人無線呼叫→輸液后病人身份的再次條碼核對”的科學輸液流程,不但有效消除了輸液中的不安全因素,而且大大提高了護士的工作效率,深受患者及護士的青睞。雙條碼識別核對有效保障患者安全蓬萊市人民醫院的移動門急診輸液系統,采用“雙聯標簽”的形式,不僅實現了對藥物以及病人的條碼確認要求,而且實現了病人與藥物之間的匹配要求,確保了輸液流程的準確性和安全性。無線呼叫新模式營造安靜的輸液環境在傳統的門急診輸液模式下,由于醫院門急診輸液室人員眾多,存在著護士不能及時響應患者要求、患者無力大聲呼叫等諸多問題,影響了輸液患者的平穩心境,也由此引發了一系列不良結果。針對這些問題,蓬萊市人民醫院采用“無線呼叫單元”實現對護士的呼叫,并通過移動手持終端提醒、公告屏提醒、語音播放等多種方式通知護士,實現了對護士的有效呼叫和及時響應,營造了安靜舒適的輸液環境,真正體現了“以病人為中心”的服務理念。量化輸液流程提升護士的積極性傳統模式下,患者常存在不知下一步如何操作等問題,不但影響了患者輸液的心情,也制約著護士的工作。新上線的移動門急診輸液系統,依托物聯網技術和移動手持終端,可對患者輸液信息及流程進行全程、實時記錄,實現了患者輸液流程的規范化和標準化。同時,可將執行護士的各項操作計入系統數據,由后臺進行工作量統計,護士可以隨時查看自己當天以及任意時間段的工作量統計,有利于促進護士之間的良性競爭,提高工作積極性。通過對原門診輸液中心工作流程的升級改造,蓬萊市人民醫院建成了數字化、高標準、高質量的移動門急診輸液服務新模式,既改善了輸液室的嘈雜環境,維護了輸液場所的穩定秩序,有效減少了醫護患矛盾,同時也減輕了護士的工作壓力和強度,真正實現了護理管理的高效、便捷和創新。

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      國家衛生健康委發布《醫院智慧服務分級評估標準體系(試行)》,明確將對醫院應用信息化為患者提供智慧服務的功能和患者感受到的效果進行分級評估。在借助信息技術為患者提供智慧服務方面,南昌大學附屬三三四醫院(以下簡稱南昌三三四醫院)進行了積極有益探索,南昌三三四醫院創建于1953年,現已發展為一所集醫療、護理、教學、科研、預防保健和職業病防治為一體的大型三級綜合醫院,在發展歷程中,醫院堅持以人為本,服務立院,質量至上,不斷借助信息技術創新醫療服務模式,提升社會服務能力。在“互聯網+醫療”政策助推下,南昌三三四醫院攜手江西銀行、京頤股份,共同打造集預約掛號、充值繳費、報告單打印、交易查詢與退費等多種服務于一體的智能綜合支付平臺,該平臺是醫院統一對外提供各項繳費業務的服務平臺,實現互聯網支付與各繳費環節的結合,可以快速接入第三方服務商,大大優化服務流程,提升醫療服務效能,降低服務成本?!盎ヂ摼W+”讓就醫支付更便捷作為江西省醫療衛生行業領先單位,南昌三三四醫院將改善患者就醫感受作為提升醫療服務工作的著力點,此次,醫院與領先的醫療信息化企業京頤股份達成合作,借助互聯網+技術,共建統一的綜合支付平臺,平臺聚合線上、線下繳費渠道,支持現金、微信、支付寶、銀行卡、一卡通等多種繳費方式,通過與一卡通系統的融合,為患者提供涵蓋預約掛號、診間支付、門診/住院繳費等繳費業務提供支付服務,改善傳統繳費方式下患者排隊過多的問題,規范收費行為,方便患者就診。除了為院內各繳費業務提供支付功能的支撐,南昌三三四醫院智能綜合支付平臺還提供資金清結算及賬單核對,以及醫院繳費業務的資金統一管理、資金清分結算、賬單統一核對等服務。平臺每天自動完成與APP、微信、支付寶、銀聯等第三方支付渠道的對賬,支持與公眾號、支付寶服務號、APP、自助機等各應用渠道的自動對賬,簡化財務對賬工作。一站式自助服務,就醫再提速以往,患者到醫院看病,需前往窗口掛號、繳費、取報告、取藥等,存在多次往返窗口,反復排隊繳費的問題,南昌三三四醫院自助服務系統扭轉了以上難題。一臺多功能自助機就相當于一個多功能的服務窗口,患者就診時只需要攜帶身份證/就診卡/健康卡(初次看病需要攜帶身份證)通過自助服務終端就可以完成建檔辦卡,自助掛號,充值,查詢醫院、科室及醫生信息,查詢繳費及預約記錄,打印檢驗檢查報告單,費用結算等就醫的全部環節,切實做到讓患者在醫院看病“最多跑一次”。目前,醫院已投入14臺自助服務終端設備,包含(門診)報告單打印機、多功能繳費一體機兩種,分別投放在門診大廳、急診大廳、婦產科、腫瘤科、體檢科等人流量集中的區域,有效簡化了就診流程,縮短患者在門診的無效等候時間,減少排長隊的現象,讓就診變得更便捷。移動就醫隨時隨地《國務院辦公廳關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》明確指出,利用信息技術,優化服務流程,到2020年,二級以上醫院普遍提供分時段預約診療、智能導醫分診、候診提醒、檢驗檢查結果查詢、診間結算、移動支付等線上服務,提高醫療服務供給與需求匹配度。響應國家“互聯網+醫療健康”要求,南昌三三四醫院變革傳統醫療服務,開展互聯網醫療服務,患者可通過南昌三三四醫院手機APP、微信公眾號、支付寶生活號等便民就醫平臺,以及院內自助服務系統,享受基于互聯網的預約掛號、手機繳費、報告單查詢、癥狀自查等門診、住院全流程就醫服務,實現“互聯網+醫療”技術與臨床服務的深度融合,大大縮短患者就醫等待時間。南昌三三四醫院智能綜合支付平臺真正踐行了醫院以患者為中心的醫療服務導向,推動傳統醫療服務模式向移動互聯網服務模式轉型,構建了閉環化的互聯網醫療新生態,更好地改善就醫環境,為患者提供便捷、高效的就醫服務。

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      伴隨著“互聯網+醫療健康”的推進,醫院借助互聯網+提升醫療服務能力已經成為不可逆轉的大趨勢。石家莊市第一醫院(河北醫科大學附屬人民醫院)始建于1938年,是一所集醫療、教學、科研、保健、急救、康復為一體的綜合性三級甲等醫院,醫院建筑面積12.3萬平方米,編制床位2127張,臨床科室76個,門診、醫技(藥)科室16個。近日,石家莊市第一醫院攜手領先的醫療信息化企業京頤股份打造基于互聯網+的護理考試教育管理平臺,幫助醫院護理管理人員進行高效的護士考核培訓,簡化護士在職教育的參與方式,提高護士的培訓質量,從而提升醫院的服務水平,獲得比傳統單純的線下培訓更好的培訓效果。變革傳統護理教育模式提升護士整體素質是創新醫院管理和服務的重要內容。石家莊市第一醫院非常重視護理管理創新,積極落實優質護理理念。很長一段時間,醫院的教學模式以課堂集中授課為主要形式,由于護士臨床工作比較繁忙,人員規模較大再加上各科室人員分散,組織培訓、考試效果并不理想,而且耗費大量時間和精力。為扭轉以上棘手問題,石家莊市第一醫院引入京頤考試教育管理平臺,將護理教學管理人員從繁雜的日常管理工作中解脫出來,讓護士自由地完成學習任務,實現一種全新的教學管理模式。平臺提供教學計劃管理、在線培訓管理、在線考試管理、統計分析管理等功能,打通計劃、培訓、考試、分析、反饋等各環節,使醫院護士的教學流程完整并形成閉環。教學管理全程信息化培訓考核是護理教育過程中的核心環節,石家莊市第一醫院考試教育管理平臺實現護士培訓考核高效便捷、隨時隨地。豐富的培訓功能幫助管理人員高效地進行線上及線下培訓活動,平臺支持培訓課件上傳,醫院護理管理人員組織培訓時可以通過平臺上傳培訓課件,定向分享給指定護士進行培訓,支持文檔、圖片、視頻、音頻等多種素材形式,護士可以隨時隨地借助電腦、手機等移動終端在線觀看或下載,滿足碎片化時代獲取知識的需求。針對現場培訓需求,系統提供現場簽到管理功能,學員可根據自身時間安排,靈活預約培訓時間,通過系統分批次預約參加現場培訓??荚嚬δ軒椭芾碚邫z驗學員的培訓效果,護理管理人員可以針對培訓內容建立題庫,添加多種形式的試題,試題支持單選題、多選題、不定項選擇題、判斷題、填空題、問答題、案例題等多種題型,每種題型都支持視頻、音頻、圖片等多媒體素材的添加。系統提供對題庫方便的增刪改查功能,管理員可以批量錄入及刪除試題,方便及時更新維護。教學計劃電子化醫務處、各科室各級管理員可以通過平臺制定本部門年度、季度、月度的教學計劃,并可上傳與教學計劃相關的文件資料等內容,這樣,護理管理者創建培訓、考試等教學內容時,就可與教學計劃進行關聯,不斷豐富和完善教學內容,此外,上級管理者還能夠查看下級部門的教學計劃,監督教學計劃中各類教學活動的執行情況,并可直接點擊查看具體考試或培訓活動詳情。教學管理精細化統計分析功能提供了強大的數據統計分析及橫縱對比功能,借助這一功能,各級管理員可以實時查看所有教學計劃的進展程度、完成情況、年度考核的通過情況等信息;查詢某一時間段內各科室的在線培訓、現場培訓、理論考試、操作考核、問卷調查等教學活動的舉辦場次、通過率、活動狀態等信息,還可通過列表、柱狀圖等形式展示,迅速發現問題,從而進行科學而精細化的教學管理和持續質量改進。醫院護士培訓一直以來是醫院的工作要點之一,但是往往許多醫院培訓效果并不是特別好,石家莊市第一醫院創新護士教育管理模式,打造護理教學管理平臺,大大減少護士從事非護理工作的時間,把時間還給護士,把護士還給病人,大大提高護理工作效率。

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      伴隨“互聯網+醫療健康”政策利好,互聯網+技術成為改造優化診療流程,提升患者就醫感受的強力手段,越來越多的醫院嘗試運用互聯網+技術,提高醫療服務效率,實現精細化、質量化管理,讓患者少跑腿、更便利。云南牟定縣中醫醫院就是其中的典型代表之一。為進一步貫徹落實黨中央、國務院“互聯網+醫療健康”的發展要求,牟定縣中醫醫院攜手業內領先的醫療信息化企業京頤股份依托互聯網+、云計算技術全面打造智慧醫院信息系統,整合線上線下醫療衛生資源,提升醫療服務能力,改善患者就醫感受,打通聯系與服務群眾最后一公里,真正做到便民惠民。目前,牟定縣中醫醫院智慧醫院項目已順利完成驗收,涉及HIS、PACS、LIS、HRP、移動護理、護理教育、一卡通業務、便民APP等一整套信息系統的部署,構建了統一高效的醫療信息平臺,大大提升醫院醫療技術水平,拓展了醫療服務范圍,助力打造全州中醫醫院特色品牌?;ヂ摼W+驅動信息化轉型長期以來,牟定縣中醫醫院院內醫療信息化基礎薄弱,信息系統單一,功能不全面,醫院經營數據不及時、不全面、不準確,業務流程不規范,大部分業務處理處于手工、半手工狀態,各部門之間的數據信息交互不暢通;醫療行為和費用監管不到位,內控機制不健全等,原有信息系統無法滿足醫院提升服務能力、更好地服務百姓健康的要求,信息系統轉型升級迫在眉睫。在健康中國戰略下,“互聯網+醫療健康”在改善就醫體驗、優化資源配置、提高服務效能等方面發揮了重要作用。國家衛健委發布的《關于深入開展“互聯網+醫療健康”便民惠民活動的通知》明確要求,各級醫療衛生機構要加快創新應用互聯網信息技術,提升便民服務能力,進一步優化服務流程,改善就醫體驗。響應國家政策要求,互聯網+、云計算等新技術成為牟定中醫院醫院變革醫療服務模式的首選,牟定縣中醫醫院攜手京頤,采用先進技術打造步入云端的智慧醫療平臺,集中部署基于SaaS模式的醫療IT基礎設施服務,以極低的成本和資源投入,構建標準統一、資源共享、互聯互通、功能完備的一體化信息系統,促使醫療資源有序使用和最大化利用。搭建智慧醫院,服務百姓健康根據牟定縣中醫醫院臨床和管理需求,此次智慧醫院項目建設覆蓋醫院臨床業務、人財物管理等各個領域,以云HIS為基礎,整合了醫院各類系統資源,實現了業務互聯互通,構建一體化的智慧醫療平臺,推動醫院服務全面轉型升級,讓百姓就醫更方便。1.便民就醫平臺實現線上全流程就醫牟定縣中醫醫院基于互聯網+搭建了『云南牟定中醫』微信公眾平臺,為患者提供當日掛號、報告單查詢、門診繳費、住院預繳、癥狀自查等一站式就醫服務,大大縮短就診時間,緩解百姓看病難、看病煩的問題。2.一卡通自助機讓患者少跑路值得一提的是,為了讓患者看病少跑腿,牟定縣中醫醫院攜手京頤,共建一卡通自助應用管理系統,切實方便百姓就醫。醫院在門診和住院部放置的多功能自助機使患者從掛號、預約、繳費、查詢費用等一系列流程更加便利,極大提高了患者看病效率,減少了排隊時間。3.云端移動護理提升護理質量及安全為優化護理流程,提升護理質量,牟定縣中醫醫院在云端部署了院內移動醫療系統,將護士站擴展和延伸到患者床邊,涵蓋了護理作業的全業務流程,極大優化了床旁作業流程。憑借建設周期短及維護成本低的雙重優勢,借助“互聯網+醫療”的理念,提高臨床護理工作效率,嚴把護理過程質量關,實現移動化、精準化、云化、輕量化應用。4.移動醫生查房提升醫生診療體驗為更好地服務于患者,牟定縣中醫醫院上線了移動醫生查房系統,全方位支持醫生查房作業,便于醫生隨身攜帶,操作方便,信息交互全面及時。醫生在查房時,可在患者床邊通過移動設備隨時隨地查詢患者的基本信息、醫囑信息、生命體征、電子病歷,以及臨床檢查檢驗報告等信息,不僅減輕了自己的工作負擔,而且最大程度提高了查房的工作效率,確保診療工作的及時有效,提高了患者滿意度。5.護理教育管理平臺讓教學更輕松借助互聯網+,牟定縣中醫醫院攜手京頤,打造全新的護理教育管理平臺,它采取慕課形式,打破了時空等多種因素限制,護士通過關注微信公眾號,就可進行在線培訓和考試,有效將線上培訓與線下實際操作培訓相結合,實現了護士隨時隨地想學就學的便捷培訓學習方式,實現了對護士的在線考核和培訓管理,解決了傳統培訓方式單一,傳統考試浪費紙張等問題,全面提升了護理人員的知識水平和業務能力,為患者提供更優質的護理服務。6.HRP助力實現精細化管理在過去一段時間里,醫院在人、財、物運營管理方面大都采取粗放的管理方式,為改變這一狀況,牟定縣中醫醫院攜手京頤股份,上線HRP系統,實現了醫院管理中預算、成本、績效管理的科學化以及物流、資產管理的智能化,達到了精細化管理目標。同時牟定縣中醫醫院HRP系統上線的人力資源管理、財務管理、財務監控、成本核算、預算管理、物資管理、合同管理、固定資產管理、OA、掌上HRP等模塊,轉變了傳統運營管理過程中人、財、物三方面存在的管理缺失與漏洞,在醫院內部真正實現人、財、物一體化的管理體系。此次信息系統的升級換代是牟定縣中醫醫院發展歷程中的重要里程碑,是加快醫院發展步伐的重要舉措,是一件有利于牟定人民群眾的便民惠民的改革措施。隨著互聯網+在臨床應用的不斷深入推進,牟定縣中醫醫院建立起覆蓋診前、診中、診后一體化的醫療服務體系,醫院的管理得到規范,技術力量獲得加強,服務能力得到明顯提升,打造成為云南省縣級醫院互聯網+醫療健康樣板工程,以更好地為人民群眾的健康服務。

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